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      改革出活力。宏桂集團深入貫徹中央和自治區(qū)關(guān)于國企改革深化提升行動決策，突出國有資本運營公司對于自治區(qū)黨委政府的戰(zhàn)略功能，以資本賦能、品牌孵化、創(chuàng)新驅(qū)動為著力點，致力于成為廣西產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域好項目背后的資本推手。圍繞國有資本優(yōu)化布局，聚焦戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和新質(zhì)生產(chǎn)力的資本賦能與培育、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，雙管齊下力爭實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈條突破，助力廣西現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2024年計劃投資總額58億元，計劃對戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的投資占比超40%，截至2024年4月末，宏桂集團已完成投資同比增長57.8%。

資本賦能強產(chǎn)業(yè)    優(yōu)化布局穩(wěn)經(jīng)濟

      積極探索“直投與基金互動，引資與招商結(jié)合，圍繞重點產(chǎn)業(yè)，推動上市運作”的“宏桂模式”，改革深化提升行動以來，宏桂集團鎖定新能源材料、電子信息、高端裝備制造、生物醫(yī)藥等主要戰(zhàn)新賽道，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力下的優(yōu)勢企業(yè)，通過參控股直投等方式，布局具有戰(zhàn)略性、前瞻性重大項目，實現(xiàn)對區(qū)內(nèi)上市公司的資本賦能，助力區(qū)內(nèi)新質(zhì)生產(chǎn)力培育發(fā)展；積極開展央地融合發(fā)展，積極落實央地合作基金設(shè)立工作，與央企建立了常態(tài)化溝通交流機制。立足廣西產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、優(yōu)勢稟賦與創(chuàng)新要素整合，將資本與科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相融合，共同打造加速形成新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的“最大增量”，助力廣西加快建設(shè)沿邊臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)和打造國內(nèi)國際雙循環(huán)市場經(jīng)營便利地；建設(shè)中國－東盟創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)孵化中心，打造新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究機構(gòu)。與廣西大學(xué)、桂林電子科技大學(xué)實施產(chǎn)學(xué)研深度協(xié)同，在科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)學(xué)研協(xié)作、科研平臺共建等方面建立校企聯(lián)動機制，構(gòu)建“資本+科技+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展新模式，助推區(qū)域科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平提升。

并購重組謀新篇    三資轉(zhuǎn)化創(chuàng)新局

      通過投資強化對地方AMC的控制力，以資本為紐帶，搭建廣西風(fēng)險資產(chǎn)盤活處置平臺，設(shè)立廣西聯(lián)合特殊資產(chǎn)投資中心，依托資本運營三資轉(zhuǎn)化體系切實推動自治區(qū)相關(guān)領(lǐng)域國資國企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。改革深化提升行動以來，化解區(qū)直企業(yè)債權(quán)類資產(chǎn)風(fēng)險規(guī)模達28.47億元，化解地方金融機構(gòu)不良債權(quán)風(fēng)險規(guī)模25.44億元，有效推動國有資本布局優(yōu)化配置，實現(xiàn)國有資本保值增值；投資獲取廣西北部灣股權(quán)交易所、廣西登記結(jié)算中心、廣西華南技術(shù)交易所和廣西產(chǎn)投融資租賃公司等準(zhǔn)金融類業(yè)務(wù)牌照，打造一個服務(wù)廣西實體經(jīng)濟發(fā)展的專業(yè)化、市場化、數(shù)字化的全要素交易流轉(zhuǎn)生態(tài)圈；2024年，聚焦資本運營主責(zé)主業(yè)，以“135N”改革發(fā)展思路為主線，深入推動資產(chǎn)優(yōu)化布局及結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快促進租賃性資產(chǎn)規(guī)?；?yīng)，全面建立“資產(chǎn)、資金、資本”三資轉(zhuǎn)化的國有資本運營循環(huán)體系。

改造更新挖潛能    產(chǎn)業(yè)升級注活力

      宏桂集團以高端化、數(shù)字化、智能化為標(biāo)準(zhǔn)，集中統(tǒng)籌實施一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造、落后設(shè)備更新項目，投資合計約3.7億元。推進明園飯店等酒店資產(chǎn)升級改造，全面提升和重塑“明園老字號酒店服務(wù)品牌”；利用現(xiàn)有存量?；穫}儲資源，盤活打造專業(yè)化石化倉儲基地，構(gòu)建大宗商品貿(mào)易新模式，服務(wù)廣西石化能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展；聚力數(shù)智興企，推進集團公司數(shù)字化運營平臺二期建設(shè)，打造企業(yè)資本管理全息地理信息地圖；建設(shè)大宗商品交易及登記結(jié)算系統(tǒng)、國資陽光采購系統(tǒng)、農(nóng)村集體資產(chǎn)線上交易系統(tǒng)等，全面提升國資要素交易業(yè)務(wù)信息化水平；更新完善物聯(lián)網(wǎng)信息化建設(shè)，升級大宗商品交易平臺，提高貨物儲存、運輸及貿(mào)易周轉(zhuǎn)效率。

多措并舉強機制    謀定快動激活力

      落實項目化管理，將重點工作推進情況、成效評估結(jié)果與干部選拔任用、人才梯隊培養(yǎng)、年度績效發(fā)放相掛鉤；推動激活經(jīng)營單元“十條”措施落地落實，完善以經(jīng)營單元為基礎(chǔ)的考核分配機制，堅持價值貢獻、效益為先，實施差異化分類考核；打破“鐵飯碗”，以點帶面實施全員競爭上崗、末等調(diào)整、末位淘汰機制，真正實現(xiàn)全員全崗位的“能進能出、能上能下”，促進人才個體和公司事業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和人才隊伍建設(shè)的高效匹配；完善法人治理，推動集團公司授權(quán)放權(quán)與分批分類落實子企業(yè)董事會職權(quán)有機銜接，遵循“依法合規(guī)、權(quán)責(zé)對等、分類授權(quán)、動態(tài)管理”的原則根據(jù)被授權(quán)企業(yè)的行業(yè)特點、公司治理水平、經(jīng)營管理水平、市場競爭力及外部投資環(huán)境等條件和變化，向出資企業(yè)開展授權(quán)管控及動態(tài)管理，進一步落實企業(yè)市場主體地位，激發(fā)改革活力。

      下一步，宏桂集團將全力下好資本賦能新質(zhì)生產(chǎn)力“先手棋”，打好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“主動仗”，以加倍的改革發(fā)展信心，通過穩(wěn)步擴大有效投資，助力現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系打造，為建設(shè)新時代壯美廣西持續(xù)貢獻宏桂力量。

      來源：廣西宏桂集團微信公眾號