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       一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)開(kāi)展精準(zhǔn)收購(gòu)，推進(jìn)區(qū)內(nèi)交易資源市場(chǎng)化整合。推動(dòng)以宏桂集團(tuán)為主體收購(gòu)廣西華南技術(shù)交易所有限公司及全區(qū)唯一區(qū)域股權(quán)交易市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)廣西北部灣股權(quán)交易所股份有限公司，實(shí)現(xiàn)對(duì)其經(jīng)營(yíng)托管，同時(shí)連帶股權(quán)穿透將廣西交易場(chǎng)所登記結(jié)算公司共同納入交易集團(tuán)管理體系。二是加大資產(chǎn)優(yōu)化力度，推進(jìn)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化整合。通過(guò)業(yè)務(wù)整合及劃轉(zhuǎn)，企業(yè)吸收合并、投資新設(shè)、無(wú)償劃轉(zhuǎn)及股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方式重組整合 13家下屬企業(yè)，集聚交易資源，重塑業(yè)務(wù)體系。

       一是深挖新興要素市場(chǎng)。積極探索和發(fā)展多元化的交易品種和業(yè)務(wù)類(lèi)型，全區(qū)首創(chuàng)將海洋碳匯、罰沒(méi)資產(chǎn)、林票等新興要素產(chǎn)品納入產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)“一張網(wǎng)”，并積極開(kāi)展要素交易類(lèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表服務(wù)，大力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。二是全力建設(shè)運(yùn)營(yíng)陽(yáng)光采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)。積極建設(shè)運(yùn)營(yíng)廣西陽(yáng)光采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)，以提高采購(gòu)質(zhì)量和效率為目標(biāo)，通過(guò)全過(guò)程數(shù)字化、智慧化管控及風(fēng)險(xiǎn)防控體系的更新迭代，有效規(guī)范了企業(yè)陽(yáng)光采購(gòu)，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約金額達(dá) 71.07 億元，平均節(jié)支率 5.77%。同時(shí)，與百色市國(guó)資委共建運(yùn)營(yíng)全區(qū)首個(gè)市級(jí)陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)，并成功將模式復(fù)制至北海市、玉林市，推動(dòng)全區(qū)企業(yè)陽(yáng)光采購(gòu)信息統(tǒng)一發(fā)布，資源共享。三是強(qiáng)化資本市場(chǎng)服務(wù)能力。積極推動(dòng)廣西資本市場(chǎng)服務(wù)基地建設(shè)運(yùn)營(yíng)，以及各地市資本市場(chǎng)專(zhuān)家團(tuán)采購(gòu)工作，上半年已開(kāi)展資本市場(chǎng)常態(tài)化品牌主題活動(dòng)共計(jì) 23 場(chǎng)（次）。同時(shí)，加快推進(jìn)專(zhuān)精特新專(zhuān)版建設(shè)，充分利用綠色通道協(xié)議，強(qiáng)化與券商合作引導(dǎo)區(qū)內(nèi)中小企業(yè)進(jìn)入專(zhuān)精特新專(zhuān)板培育，現(xiàn)共有專(zhuān)精特新專(zhuān)板入板企業(yè) 60 家，培育企業(yè) 31 家。

       一是緊密貼合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建設(shè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)股權(quán)類(lèi)交易系統(tǒng)及配套管理系統(tǒng)、大宗商品交易及登記結(jié)算系統(tǒng)、農(nóng)村集體資產(chǎn)交易系統(tǒng)等，支撐細(xì)分交易市場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二是圍繞區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)區(qū)塊鏈建設(shè)及股權(quán)綜合服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)，在區(qū)塊鏈監(jiān)管數(shù)據(jù)模型開(kāi)發(fā)，賦能平臺(tái)應(yīng)用開(kāi)發(fā)以及數(shù)據(jù)治理與規(guī)范等方面開(kāi)展各項(xiàng)科技研發(fā)，“廣西股交鏈股權(quán)綜合服務(wù)平臺(tái)”項(xiàng)目榮獲“廣西區(qū)塊鏈創(chuàng)新應(yīng)用優(yōu)秀案例”。

       一是建立經(jīng)營(yíng)單元多元管理機(jī)制，實(shí)行獨(dú)立核算、差異化激勵(lì)與考核、周期評(píng)價(jià)運(yùn)用等，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。二是深化三項(xiàng)制度改革。推動(dòng)交易集團(tuán)及 4 家子企業(yè)實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，通過(guò)末等調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、降職、不勝任退出等措施，末等調(diào)整和不勝任退出25 人，推動(dòng)干部人才隊(duì)伍面貌煥然一新。三是推動(dòng)中臺(tái)部門(mén)組織架構(gòu)優(yōu)化與集約化管理。對(duì)財(cái)務(wù)、風(fēng)控、審計(jì)及信息化等職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過(guò)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和分級(jí)管理等模式構(gòu)建集約化管控體系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置內(nèi)部資源，形成自上而下的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督的管控模式，推動(dòng)整體聯(lián)動(dòng)、高效規(guī)范的工作機(jī)制。

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